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很多保有实力的传统媒体仍坚持年年招聘应届毕业生，最后能够拿到offer的也是从长期的实习生中选拔出来的，很多是研究生学历、专业院校，毕竟知根知底，多少懂行，并且业务已经上手。这种“潜规则”早就在BAT流行，互联网经历快速发展大规模招人之后，现在也不好进了。而今年江苏广电、浙江广电、百视通都打出招聘范围是2018届，成为实习生只是应聘的第一步。

媒体人爱跳槽是行业常态更是被逼无奈

媒体快速进化过程中，也推动着人才进化。传媒从业者跳槽较为普遍，压力、晋升、薪水、公司发展前景都是考虑因素。传统媒体的往新媒体流动、小媒体的往大媒体流动，一般人不跳槽就可能原地踏步，实现不了加薪升职；有能耐的不跳槽就可能没办法发挥最大能力，受制于体制、受制于老板。

混出名堂的最爱自立门户了，比如高管、知名主持人、热门综艺节目导演、核心创作团队。这些人要么有广博的人脉资源、要么有较强的专业实力，这决定了其创业的市场号召力。但自立门户也不是容易的事，离开平台的主持人、制作人“沉寂”的也不少，是骡子是马拉出来溜溜，市场残酷的淘汰机制也是“磨刀石”。

媒体新秀很容易成为跳槽“储备军”，一般入职两年是瓶颈期。入行第一年，在学校再风云的人物也是“菜鸟”，各种不适应都属正常，在没搞清状况之前，只能先学会服从上级；第二年，工作完全上手，对单位了解更深越能发现问题，单位没前景、岗位不匹配都成为“动摇军心”的因素；第三年，马上就是首次签约期最后一年，找到另攀高枝的下家，一狠心一咬牙就走了，未必不是好事。

当然，对工作较为满意的媒体新秀坚持走下去就少了麻烦，毕竟忠诚度还是很重要的。没有出路的可以保守按兵不动，而没有想法又能力不足的人最危险。因为这个行业不需要混日子的人，市场竞争越充分、改革力度越大，越需要寻求进步、不断成熟的人。如果这群人不能及时淘汰，企业将承担很高的人力成本，而“旧人力”或许将成为传统媒体彻底人事改革的发力点。

新进人才“快闪式”流失之拷问

适当的人员流入流出应成为任何行业保持发展的常态。但是，“快闪”就不正常了，何况是高门槛下招进来的优秀毕业生。

一位入职体制内媒体，在外事部门工作不到两年的同行说，我干的工作内容与自己应聘的岗位无关，我是学外语的，岗位是国际公关，但是我每天都在报文送文，给领导跑腿。而没有人在乎他曾经拿过全国英语演讲比赛冠军，那点对传媒行业的向往慢慢就磨没了。

一位入职体制内媒体，在外事部门工作不到两年的同行说，我干的工作内容与自己应聘的岗位无关，我是学外语的，岗位是国际公关，但是我每天都在报文送文，给领导跑腿。而没有人在乎他曾经拿过全国英语演讲比赛冠军，那点对传媒行业的向往慢慢就磨没了。

媒体对于新进人才的后续培养根本不够，能参加培训的也是少部分人，主要就是领导前来观摩讲话的几分钟，有培训的也成了做样子没有实效。你会发现花了大价钱外包的企业内部培训，已经变成人力部门的自嗨，拍照片充实业绩墙成了重点。而“自嗨”在很多节目的宣传中也很普遍。这种人浮于事的现象在体制内媒体更为严重，毕竟淘汰不高，自嗨也是精神胜利法。本来有用的人才如果随波逐流，也会变得浮躁。

也有进入BAT旗下媒体当记者的朋友说，我还是搞文字工作，有点像文字搬运工，那些高科技项目发布与我没有任何关系，进不了核心圈子。还有进入某互联网创业公司的毕业生说，我们工作环境虽然自由，但是我们管理一片混乱，领导整天在发布会上大谈“生态”概念，但是我根本不懂，最后公司没能挣到钱，工资也发不出，生存成了问题，无心工作。

也有进入BAT旗下媒体当记者的朋友说，我还是搞文字工作，有点像文字搬运工，那些高科技项目发布与我没有任何关系，进不了核心圈子。还有进入某互联网创业公司的毕业生说，我们工作环境虽然自由，但是我们管理一片混乱，领导整天在发布会上大谈“生态”概念，但是我根本不懂，最后公司没能挣到钱，工资也发不出，生存成了问题，无心工作。

互联网企业追求开放，是不是真的开放很难说。在狂飙突进阶段，以互联网企业为主的创业公司，在选人用人机制上还不够成熟，缺乏必要的保障，轻易辞退员工、单方面毁约的时有发生。规模较大的传媒企业，存在山头林立的情况，打通壁垒实现内部人员流动、部门交流是非常重要的，只埋头做分内的事情不了解整个公司的发展方向，不凝聚人心，容易造成一盘散沙。

媒体人百科全书｜广告人必备手册

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